Empresas Familiares

Estruturando a Governança para a Transição e o Crescimento

O grande desafio das empresas familiares é equilibrar a paixão do fundador com a necessidade de processos profissionais para crescer. Atuamos como arquitetos da governança, desenhando Modelos Operacionais que definem claramente papéis, responsabilidades e alçadas decisórias, separando os interesses da família, da gestão e da propriedade. Implementamos fóruns de decisão e indicadores de performance (KPIs) que substituem a intuição por uma gestão baseada em dados, criando uma fundação sólida para a próxima geração.

Da Estratégia do Legado à Execução Profissional

Ajudamos a transformar o legado familiar em uma visão de futuro compartilhada e executável. Conduzimos o processo de Definição da Visão Estratégica, alinhando os acionistas em um roadmap claro de crescimento e profissionalização. Implementamos processos-chave como o S&OP para trazer disciplina e transparência, e atuamos como um PMO Estratégico para garantir que as iniciativas de transformação saiam do papel e gerem o impacto esperado, assegurando a perenidade do negócio.